__25H19QKmtY.jpg)
本網站使用cookies。使用本網站即表示您同意我們根據隱私權政策內條款使用cookies。
Our website uses cookies. By using our website and agreeing to the Private Policy, you consent to our use of cookies in accordance with the terms of this policy.
供應鏈管理
星宇航空以SCOR (Supply Chain Operations Reference Model)供應鏈運作參考模型，透過此5大層面（規劃、採購、製造、物流、逆物流），並檢視上下游供應商關係，以規劃打造屬於星宇航空的永續供應鏈。
規劃
依據產業類型、核心能力，規劃核心業務。
採購
採購前考慮產品的必要性。
製造
管理製程中產生的廢水、溫室氣體、金屬汙染。
物流
規劃最短運送路徑。
逆物流
回收再製成新商品。
當地採購
星宇航空主要營運地點為臺灣地區，透過與當地供應商的積極合作，創造在地就業機會。 2024年度，星宇航空就前10大採購金額之供應商進行計算，其中當地供應商採購佔比約為42.25%。
單位：新台幣百萬元| 2024年 | 飛機航材及備品 | 燃油 | 機上服務用品及餐飲 | 系統使用費 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 當地供應商總採購淨額 | - | 4,810.10 | 1,053.05 | - | 5,863.15 |
| 總採購淨額 | 5,873.13 | 6,357.90 | 1,053.05 | 594.35 | 13,878.43 |
| 當地供應商採購淨額百分比 | - | 75.66% | 100.00% | - | 42.25% |
| 2023年 | 飛機航材及備品 | 燃油 | 機上服務用品及餐飲 | 系統使用費 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 當地供應商總採購淨額 | - | 2,887.19 | 781.12 | - | 3,668.31 |
| 總採購淨額 | 4,759.00 | 4,557.58 | 781.12 | 459.24 | 10,556.94 |
| 當地供應商採購淨額百分比 | - | 63.35% | 100.00% | - | 34.75% |
| 2022年 | 飛機航材及備品 | 燃油 | 機上服務用品及餐飲 | 系統使用費 | 合計 |
|---|---|---|---|---|---|
| 當地供應商總採購淨額 | - | 734.09 | 112.45 | - | 846.53 |
| 總採購淨額 | 2,439.95 | 1,195.89 | 112.45 | - | 3,748.29 |
| 當地供應商採購淨額百分比 | - | 61.38% | 100.00% | - | 22.58% |
星宇航空持續推動「在地採購」策略，以確保能源供應的穩定性與永續發展，在全球市場波動與運輸成本增加的挑戰下，對本地能源資源的依賴也日益加強。根據前十大供應商採購數據顯示，自2022年起，燃油在地採購的比例已經顯著提升。2022年，在地採購比例為61.38%，並在2023年達到63.35%，並於2024年進一步增長至75.66%。儘管隨著機隊規模的擴大及燃油採購金額持續增加，但在地採購比例卻穩步上升，不僅助於降低長距離運輸帶來的風險，還能有效減少碳排放，對環境保護與本地經濟發展作出貢獻。